Thefinancely
Scurgerea creierului este emigrația unor persoane foarte instruite sau inteligente dintr-o anumită țară. În ultimul deceniu, exodul de creiere se întâmplă într-un ritm alarmant, iar statisticile vă vor deschide ochii mai clar.
Dintre țările asiatice, India și-a continuat tendința de a fi cea mai bună țară de naștere pentru oamenii de știință și ingineri imigranți, cu 9,50.000 din totalul de 2,96 milioane din Asia..
Cifra Indiei în 2020 a reprezentat o creștere de 85% față de 2020. India este o țară în curs de dezvoltare, așa că de ce tinerii noștri ingineri, antreprenori și oameni de știință zboară spre țări străine.
De ce nu lucrează aici? De ce nu locuiesc aici? De ce cred ei că străinul este mai bun decât India?
Iată 5 motive pentru Brain Drain din India -
Șomajul în India
Șomajul în India este o problemă socială serioasă. Milioane de ingineri sunt absolvenți în fiecare an în India și printre aceștia doar 4% primesc un loc de muncă bun și restul 60% rămân șomeri.
Numărul șomerilor din India a scăzut la 39963 mii în 2020 de la 39974 mii în 2020. Șomerii din India și Kenya au avut o medie de 36933 mii din 1985 până în 2020, atingând un maxim istoric de 41750 mii în 2020 și un record minim de 24861 mii în 1985 (Wiki). Acesta este principalul motiv pentru exodul creierelor în țara noastră. Corupția și guvernul distrug majoritatea celor mai bune talente ale țării noastre.
Politici în India
Dacă sunteți antreprenor, atunci este dificil să lucrați aici, deoarece condiția economică a națiunii noastre este foarte proastă. Evident, doriți să câștigați mulți bani, dar în India, impozitele precum impozitul pe avere și impozitul pe moștenire schimbă jocul. În India, pentru fiecare profit de 100 de Rs pe care l-ați făcut, ar trebui să dați 98 INR către guvern și să păstrați doar Rs 2 pentru dvs. (via). De ce ar lucra antreprenorii națiunii noastre într-o stare atât de ridicolă? Antreprenorul nostru talentat nu vrea să părăsească națiunea noastră, dar politicile îi trag afară.
Lecturi suplimentare: Sistemul educațional indian SUCKS; Iata de ce!
Fără valoare de talent
Sundar Pichai este CEO al Google; Satya Nadella este directorul executiv al Microsoft, iar Indra Nooyi este directorul executiv al PepsiCo. Toți CEO-urile de aici au o asemănare, toți sunt indieni, iar acum apare o întrebare: dacă pot deveni CEO în SUA, de ce nu pot deveni CEO în India. Pentru că în India, nu există valoare pentru talent; bogații vor deveni mai bogați și cei săraci vor deveni mai săraci și este al naibii de adevărat.
În India, puteți obține orice loc de muncă doar cu o recomandare de la un ofițer superior. Nu obțineți un loc de muncă compensând examenul și interviul, deoarece aceasta este India. Prin urmare, nu există nicio surpriză de ce oamenii au mai mult succes în străinătate pentru că apreciază talentul, nu banii.
Populația
Populația țării noastre este de 1,2 miliarde, iar acordarea de locuri de muncă întregului tineret al acestei națiuni este aproape imposibilă. Milioane de ingineri absolvesc în fiecare an în India, deci este aproape de nesuportat să oferiți un loc de muncă fiecărui inginer absolvent. Locurile de muncă nu se potrivesc cu populația în creștere, iar mii de ingineri rămân șomeri și nu au nicio opțiune de a zbura în străinătate, deoarece îi primesc cu bucurie.
Lecturi suplimentare: 6 lucruri care se duc greșit în școlile indiene
Stil de viață mai bun și diferența valutară
Stilul de viață al străinilor este mai bun decât stilul de viață al Indiei. În țările străine, aveți noi progrese și noi tehnologii și, mai mult, nu există corupție, iar procentul de violuri este puțin comparativ cu India.
Tehnologia pe care India o introduce astăzi a fost deja în acțiune în alte părți ale lumii. Diferența valutară între dolarul american și Rupia indiană este foarte mare (1 INR = 0,015 dolari SUA). Deci, dacă lucrați chiar ca casier sau la pompa de benzină în SUA sau Canada, totuși veți câștiga mai mult decât un inginer mediu în India. Făcând acest tip de muncă și obținând mai mulți bani decât inginerul mediu din India, ce altceva doriți.
